Известный производитель прохладительных напитков – компания PepsiCo вошла в число тех более чем двухсот крупных иностранных брендов, которые в начале марта объявили либо о приостановке своей деятельности в России, либо о полном уходе с отечественного рынка. Однако теперь стало известно, что в июне эта компания начнет поставлять в российские магазины напитки под новыми оригинальными брендами.
Эксперты говорят о том, что новые локальные бренды напитков будут запущены под торговой маркой «Русский дар», производитель которой принадлежит PepsiCo. В настоящий момент в торговые сети поступает достаточно популярный квас «Русский дар». Газета «Известия» располагает информацией о том, что компания PepsiCo якобы еще в апреле отправила крупнейшим ритейлерам предложения по поставкам новых локальных марок прохладительных напитков.
Это означает, что на самом деле компания PepsiCo пытается соблюдать санкционные меры в отношении России и одновременно не утратить свои позиции на российском рынке (и, соответственно, не потерять свои инвестиции и свои потенциальные доходы). Изначально предполагалось, что локальные российские бренды, которые придут на замену Pepsi, Mirinda и 7Up, будут фактически их дублировать. Например, вместо классической Pepsi предлагалось выпускать напиток под названием New Cola, но с аналогичными параметрами.
Однако теперь, как сообщают информированные СМИ, компания якобы отказалась от выпуска аналогов своих флагманских брендов. Им на замену будут предложены совершенно новые напитки – в частности, классические лимонады со вкусом апельсина или лимона с лаймом. Тестовые образцы таких напитков пока ритейлерам не передавали, только презентационные материалы. Однако уже называют предполагаемые сроки начала поставок – приближающийся июнь.
В данный момент известную триаду напитков этого производителя уже перестали выпускать, а в магазины отгружаются только имеющиеся на складах запасы. Эксперты говорят о том, что выпуск локальных брендов напитков в других странах оказался вполне успешным.
Они пользуются спросом у местных потребителей – например, в Перу нет классической Coca-Cola, но присутствует успешная специальная газировка от того же производителя с местной рецептурой. А для продвижения на рынке новые локальные бренды просто необходимо подавать так, чтобы они ассоциировались с материнской компанией.